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        恒企會計

        會計培訓(xùn),會計實操,會計實帳,會計職稱,注冊會計師,會計學(xué)歷

        學(xué)校課程咨詢服務(wù):
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        河北恒企注冊管理會計師考試錄播課

              河北恒企注冊管理會計師考試錄播課,恒企教育會計培訓(xùn),歷經(jīng)8年,創(chuàng)建“經(jīng)驗十一關(guān)”,傳授的都是企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。,恒企會計網(wǎng)絡(luò)課程,直播+錄播 滿足不同需求,初級會計培訓(xùn),理論+實踐,多行業(yè)真賬實操,滿足學(xué)員就業(yè)或跨行需求。

        河北模擬稅務(wù)會計軟件實訓(xùn)課程
        適合對象:想要學(xué)習(xí)稅務(wù)軟件實操的學(xué)員
        課程特色:全程上機操作,實踐技能演練,效果好
        課程簡介:9大模擬稅務(wù)系統(tǒng),真賬實操學(xué)報稅,學(xué)習(xí)效果好
              為什么要學(xué)報稅?三大理由,怎能say NO!
        1、工作必備能力:沒有企業(yè)不報稅,也沒有員工面對老板的報稅要求敢說:"我不會!"
        2、接觸報稅工作難:會計新人都想學(xué)報稅,但一般企業(yè)新人根本沒有教,或沒機會參與報稅!
        3、學(xué)習(xí)渠道少:少有培訓(xùn)機構(gòu)教報稅,即使有也很淺顯,沒有全面性和實戰(zhàn)性!
              9大模擬稅務(wù)系統(tǒng),真賬實操學(xué)報稅
        01增值稅防偽開票系統(tǒng)
        02增值稅發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)
        03增值稅發(fā)票網(wǎng)上抄報稅系統(tǒng)
        04增值稅一般納稅人申報實訓(xùn)系統(tǒng)
        05增值稅小規(guī)模納稅人申報實訓(xùn)系統(tǒng)
        06查賬征收月(季)企業(yè)所得稅申報實訓(xùn)系統(tǒng)
        07查賬征收企業(yè)所得稅年度匯算清繳申報實訓(xùn)系統(tǒng)
        08個人所得稅網(wǎng)上申報系統(tǒng)
        09地稅綜合申報實訓(xùn)系統(tǒng)
              會計經(jīng)驗越彪悍,老板對您越信賴;專業(yè)教學(xué)設(shè)備,稅務(wù)模擬實操。
              七大優(yōu)勢,值得擁有:產(chǎn)品全、高模擬、升級快、自評分、有報告、懂原理、容易學(xué)。
              符合條件,立刻報名:新人報讀——經(jīng)過學(xué)校測試,已具備相關(guān)會計基礎(chǔ)才可報讀;恒企學(xué)員——已報讀實務(wù)級以上課程或?qū)W習(xí)過手工賬和電腦賬實操課程。

            


        企業(yè)管理定律,可以幫你提高管理效率!(二)
              企業(yè)講究管理,管理講究效率,想要提高管理效率,就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說,有以下黃金定律。
        1、水桶定律:加高那塊最短的板  
              盛水的木桶是由多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛水量就被限制,該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。
              水桶定律是講,一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這也就是說,構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只木桶,而把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水,那影響這家企業(yè)績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源,如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理、品質(zhì)等等。而為了做到木桶容量的最大化,就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源,及時補上最短的那塊木板。
              也就是說,對于企業(yè)而言,就是要找到相對應(yīng)的桶和板,然后找到那塊最短的板,加高它!
        2、華盛頓合作規(guī)律:人多未必力量大  
              一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。華盛頓合作規(guī)律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。
              人與人的合作并不是力氣的簡單相加,并不是簡單的1+1=2,而要微妙和復(fù)雜得多。比如,假定每個人的能量都為1,那么10個人的能量可能比10要大,也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的,更像是自帶方向的能量,互相推動時事半功倍,相互抵觸時一事無成。
              華盛頓合作規(guī)律告訴我們,在企業(yè)管理中,人多未必力量大。一件事情,并不是參與的人越多,越容易獲得成功。合作是一個問題,如何合作、要不要合作也是一個問題。
        3、手表定理:一個團隊只能有一個聲音  
              一個人有一只表時,可以知道現(xiàn)在是幾點鐘,而當(dāng)他同時擁有兩只表時,卻無法確定。兩只表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時間,反而制造混亂,讓看表的人失去對時間的判斷。準(zhǔn)確的做法就是選擇其中一只表,并極力將其時間調(diào)準(zhǔn),并以此作為標(biāo)準(zhǔn)。

            




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