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        恒企會(huì)計(jì)

        會(huì)計(jì)培訓(xùn),會(huì)計(jì)實(shí)操,會(huì)計(jì)實(shí)帳,會(huì)計(jì)職稱,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,會(huì)計(jì)學(xué)歷

        學(xué)校課程咨詢服務(wù):
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        海南恒企注會(huì)輔導(dǎo)網(wǎng)課

              海南恒企注會(huì)輔導(dǎo)網(wǎng)課,恒企教育,上市公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。15年連鎖經(jīng)營,專校區(qū)遍布全國。河南各校區(qū)歡迎河南財(cái)務(wù)學(xué)子咨詢報(bào)名,就近學(xué)習(xí)。,恒企會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)實(shí)操課程也是針對(duì)不同基礎(chǔ)想要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)員開設(shè)的,采用系統(tǒng)實(shí)用的教學(xué)模式,獨(dú)特的教學(xué)方法為學(xué)員提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù),培養(yǎng)學(xué)員更扎實(shí)的基礎(chǔ)和技能。

            

        預(yù)算管理最常見的錯(cuò)誤解析(一)
              全面預(yù)算反映的是公司未來某一特定期間(如一個(gè)會(huì)計(jì)年度)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。如若一個(gè)公司的全面預(yù)算管理做得好,顯然會(huì)達(dá)到提升戰(zhàn)略管理能力、有效監(jiān)控與考核、高效使用企業(yè)資源、有效管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等目的。
              本文就來總結(jié)一下在應(yīng)用全面預(yù)算管理工具時(shí)常犯的錯(cuò)誤,以便于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或CEO能夠及時(shí)反思,做出調(diào)整。
        1、缺乏重視:一把手和參與者都沒把它當(dāng)回事
              每年的全面預(yù)算管理參與者大多采取應(yīng)付態(tài)度,總以為這是集團(tuán)布置的任務(wù),與自己的實(shí)際工作沒有太大關(guān)系。一把手也沒有從內(nèi)心重視這項(xiàng)工作,總以為這是財(cái)務(wù)的事,把這項(xiàng)工作完全交給財(cái)務(wù)人員來做,自己不關(guān)心,也不交流,在匯報(bào)或答辯時(shí)照本宣科。
        2、無格局觀:一把手心中沒有一盤棋
              全面預(yù)算管理的前提是戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃,要求管理者尤其是一把手首先要對(duì)自己所管公司所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己所處的地位、擁有的優(yōu)劣勢(shì),所應(yīng)采取的戰(zhàn)略、目標(biāo)、發(fā)展路徑、資源及獲取方式,以及產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)、組織形式、流程、能力等均要有清晰的認(rèn)識(shí)。
              如果一把手對(duì)公司的這一盤生意沒有譜,顯然是無法把全面預(yù)算管理工具運(yùn)用好,結(jié)果大多是走形式了。在這方面管理者要熟練運(yùn)用SWOT、波特五力分析模型、行業(yè)對(duì)標(biāo)分析、平衡積分卡(戰(zhàn)略地圖)等戰(zhàn)略分析工具。
        3、關(guān)聯(lián)性差:戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃脫節(jié),一把手缺乏系統(tǒng)思維能力
              表現(xiàn)在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的因果關(guān)系不清晰,或者是業(yè)務(wù)規(guī)劃不關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略,只關(guān)注公司的短期目標(biāo),想到哪就是哪,年度業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略完全沒有關(guān)聯(lián)。目標(biāo)不關(guān)聯(lián)、路徑不關(guān)聯(lián)、評(píng)價(jià)不關(guān)聯(lián),這樣的預(yù)算顯然不是真正的全面預(yù)算。
        4、兩線作戰(zhàn):業(yè)務(wù)與預(yù)算是兩套班子
              我們常??吹疆a(chǎn)業(yè)公司的預(yù)算和其業(yè)務(wù)規(guī)劃是脫節(jié)的,業(yè)務(wù)與預(yù)算是兩套班子,兩線作戰(zhàn),業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中資源不足時(shí)再來找資源,找不到就擱淺。像這樣沒有資源保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃往往是空話,是沒有意義的。
              可見,任何業(yè)務(wù)規(guī)劃必須配置相應(yīng)的資源,一把手必須懂得推動(dòng)某項(xiàng)業(yè)務(wù),計(jì)算其投入與產(chǎn)出,這樣才能避免業(yè)務(wù)或管理上的空談。
        5、不會(huì)分解:一把手缺乏把戰(zhàn)略細(xì)化為行動(dòng)的能力
              一般來講發(fā)展戰(zhàn)略必須分解為長中短期目標(biāo)、路徑,且要細(xì)化為年度經(jīng)營目標(biāo),要落實(shí)到具體的行動(dòng),通過預(yù)算層層分解,成為年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月份目標(biāo),落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上。

            


        恒企會(huì)計(jì)的課程體系
        恒企會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)級(jí)課程
              《認(rèn)識(shí)企業(yè),駕馭會(huì)計(jì)》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》《稅務(wù)基礎(chǔ)》《出納高手》《Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用》《小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì)(手工賬)》《商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(電腦賬)》《商業(yè)、酒店行業(yè)賬》(贈(zèng)送)
              經(jīng)驗(yàn):1.6A財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)實(shí)戰(zhàn);2.精細(xì)化核算與管理問題;3.小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì)。
              課時(shí):31次
        恒企會(huì)計(jì)全能級(jí)課程
        實(shí)務(wù)級(jí)課程+
              《10大稅務(wù)軟件實(shí)訓(xùn)》《成本會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《工業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《工業(yè)會(huì)計(jì)沙盤演練》《工業(yè)、旅游、物流行業(yè)賬實(shí)訓(xùn)》(贈(zèng)送)
              經(jīng)驗(yàn):1.6A財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)實(shí)戰(zhàn);2.精細(xì)化核算與管理問題;3.小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì);4.人工智能做賬;5.五步萬能成本法。
              課次:50次
        恒企會(huì)計(jì)精英級(jí)課次
        全能級(jí)課程+
              《實(shí)用財(cái)務(wù)管理》《房地產(chǎn)、建筑、外貿(mào)、裝飾、廣告行業(yè)賬實(shí)訓(xùn)》(贈(zèng)送)
              經(jīng)驗(yàn):1. 6A財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)實(shí)戰(zhàn);2.精細(xì)化核算與管理問題;3.小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì);4.人工智能做賬;5.五步萬能成本法;6.快速財(cái)務(wù)分析與診斷。
              課次:60次
        恒企會(huì)計(jì)中央財(cái)大研修班
              熱門行業(yè)全財(cái)務(wù)解決:《跨部門財(cái)務(wù)協(xié)同》《酒店企業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》《商場(chǎng)超市全財(cái)務(wù)解決方案》《電子工業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》《房地產(chǎn)企業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)(網(wǎng)絡(luò)版) :《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》。
              企業(yè)六大剎車安全系統(tǒng):《企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃》《全面預(yù)算管理》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》《企業(yè)成本費(fèi)用控制》《企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范與審計(jì)》《企業(yè)ERP設(shè)計(jì)與實(shí)施》。
              財(cái)務(wù)共享中心:《核算體系與數(shù)據(jù)集中共享》《財(cái)務(wù)組織優(yōu)化與資金集中管理》。
              企業(yè)資本運(yùn)作:《企業(yè)投觸資管理》《企業(yè)上市規(guī)范》(以上網(wǎng)絡(luò)直播學(xué)習(xí))。
              經(jīng)驗(yàn):1.6A時(shí)務(wù)核算與稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)......7.企業(yè)跨部門財(cái)務(wù)協(xié)同;8.數(shù)據(jù)漏斗管理工具;9.集團(tuán)事業(yè)部財(cái)務(wù)管控;10.多行業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案;11企業(yè)六大剎車系統(tǒng);12.財(cái)務(wù)共享中心;13.企業(yè)投融資與資本運(yùn)作。
              課次:18次直播
        恒企會(huì)計(jì)卓越級(jí)課次
              1.精英級(jí)全部課程(校區(qū)面授)
              2.熱門行業(yè)全財(cái)務(wù)解決:《跨部門財(cái)務(wù)協(xié)同》《酒店企業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》《商場(chǎng)超市全財(cái)務(wù)解決方案》《電子工業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》《房地產(chǎn)企業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案》集團(tuán)管理實(shí)戰(zhàn)(網(wǎng)絡(luò)版):《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》。
              企業(yè)六大剎車安全系統(tǒng):《企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃》《全面預(yù)算管理》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》《企業(yè)成本費(fèi)用控制》《企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范與審計(jì)》《企業(yè)ERP設(shè)計(jì)與實(shí)施》。
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              經(jīng)驗(yàn):1.6A財(cái)才務(wù)核算與稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)....7.企業(yè)跨部門財(cái)務(wù)協(xié)同;8.數(shù)據(jù)漏斗管理工具;9.集團(tuán)事業(yè)部財(cái)務(wù)管控;10.多行業(yè)全財(cái)務(wù)解決方案;1.企業(yè)六大利車系統(tǒng);12.財(cái)務(wù)共享中心;13.企業(yè)投融資與資本運(yùn)作。
              60次校區(qū)面授
              課次:+48次直播。




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