舍藝采耳核心優(yōu)勢：從單一的掏耳朵模式，轉(zhuǎn)向一養(yǎng)一護(hù)、一防一治的專業(yè)模式，在保健的同時(shí)解決耳部健康問題!

舍藝采耳全科班專業(yè)教學(xué)內(nèi)容:

課程內(nèi)容

       1、現(xiàn)代采耳養(yǎng)生趨勢；2、耳部結(jié)構(gòu)及耳穴療養(yǎng)；3、采耳工具的認(rèn)知和及改良；4、舍藝采耳經(jīng)典流程；5、可視采耳教學(xué)；6、耳皮形成，取耳皮易出血原因；7、快速取耳皮技巧；8、取耳結(jié)絕技；9、中藥耳??；10、中耳炎的護(hù)理與辨證；11、極限止癢技術(shù)；12、四點(diǎn)定位技術(shù)；13、采耳三區(qū)技術(shù)突破升級；14、耳部全息十三式；15、耳部艾灸療法；16、香薰耳燭；17、舒緩洗眼(緩解敏感眼睛癢感)；18、銀珠洗眼；19、 頭部按摩(調(diào)節(jié)經(jīng)絡(luò)、氣血運(yùn)行)；20、頭部SPA (頭部撥筋)；21、淋巴排毒；22、新式洗鼻；23、鼻炎的護(hù)理；24、采耳實(shí)戰(zhàn)營銷、拓客技巧、加鐘秘訣；25、耳病調(diào)理:外耳道濕疹、外耳道真菌病、急性化膿性中耳炎、慢性化膿性中耳炎、急性鼓膜炎、霉菌性耳病、分泌性中耳炎、油性耳結(jié)石、外耳道異物、外耳道癤腫、耳痛、耳鳴、聽力減退、耳漏等。

開店指導(dǎo)：

       店面選址、行業(yè)分析、裝修風(fēng)格、開店引流、開店避坑寶典、營銷拓客、銷售技巧、員工招選育留、股權(quán)激勵(lì)激發(fā)、店面6S、舍藝服務(wù)六脈神劍、云管理軟件....

       萬人學(xué)技在舍藝，就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績!

鄭州足療修腳培訓(xùn)學(xué)校小編告訴你足浴店管理的四個(gè)經(jīng)驗(yàn)

        經(jīng)過足療培訓(xùn)之后，很多學(xué)員進(jìn)行了實(shí)踐鍛煉，經(jīng)過一段時(shí)間的積累之后，或許打算自己開足浴店來創(chuàng)業(yè)，那就需要了解下相關(guān)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)了。今天鄭州足療修腳培訓(xùn)學(xué)校就給您分享一些管理經(jīng)驗(yàn)。

        足浴店管理經(jīng)驗(yàn)一：機(jī)制的重要。

        統(tǒng)一個(gè)行業(yè)，為何有的整天為缺技師煩惱，為何有的生意不好而有的門庭若市，其間最重要的是機(jī)制題目。機(jī)制是困擾足浴行業(yè)發(fā)展的最重要的原因，而機(jī)制改革最大的障礙同時(shí)也是最大的推動(dòng)者就是老板。所以“勝也老板敗也老板”就是目前行業(yè)投資的真實(shí)寫照。老板思惟開闊了，機(jī)制靈活了，老板的詞匯解釋就是“老把錢往自己的兜里扳”。老板思路僵硬，不開化，老板的詞匯解釋就是“老板著臉”。機(jī)制改革最大的題目就是立異，而立異必需要團(tuán)隊(duì)努力，群策群力，機(jī)制立異就是百花齊放、百家爭鳴，而不是單純的個(gè)人英雄主義?；蛏脵?quán)管理模式，所以我說足療行業(yè)的發(fā)展成敗在老板，發(fā)展在機(jī)制。

        浴店管理經(jīng)驗(yàn)二：職員題目。

        足療行業(yè)是勞動(dòng)密集型工業(yè)，職員活動(dòng)率太快，大家都想知道是什么原因，良多人以為是節(jié)節(jié)攀升的待遇誘惑催生的拜金主義，是沒有行業(yè)認(rèn)同歸屬感的走馬觀花。實(shí)在我個(gè)人以為主要原因在于缺乏教育，絕不夸張的說教育決定足療人才的活動(dòng)性。職員為何活動(dòng)？很大程度上是由環(huán)境（知足人生存的基本前提）、收入（薪酬體系）、人際關(guān)系（同事、上下級、顧客）、職業(yè)糊口生計(jì)考量（未來自己的職業(yè)定位）決定的。但首先取決于心態(tài)，心態(tài)的迷茫導(dǎo)致其易受上述因素的影響。我問過良多技師，你們迷茫嗎？良多說她們很迷茫，不知道未來自己應(yīng)該干什么，會(huì)發(fā)展成什么樣子。這期間我最深的體會(huì)就是企業(yè)教育的缺失。不知大家發(fā)現(xiàn)沒有，越大的企業(yè)越正視教育，越正視教育，企業(yè)同時(shí)也越做越大。沒有教育，就不可能在價(jià)值觀上同一，就不可能同心合力去面臨難題。

        足浴店管理經(jīng)驗(yàn)三：管理系統(tǒng)建立的重要性。

        聽過良多管理者的訴苦，“太累，我拿這點(diǎn)錢不值得”，我姑且不去評價(jià)個(gè)人的價(jià)值觀，但從訴苦來說，為何會(huì)累？有沒有思考過這個(gè)題目？其根本原因在于管理系統(tǒng)的題目，實(shí)在說出來大家會(huì)覺得好笑，有的足療店很小，豈非也需要管理系統(tǒng)嗎？麻雀雖小，五臟俱全的道理大家都明白，一個(gè)足療店再小，它也需要流程、薪酬、計(jì)劃等等，這些就是管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)建立的重要性就是在于讓管理輕松，假如你感到累，除了自身原因外，去看看你企業(yè)的管理系統(tǒng)建立水平如何吧。

        足浴店管理經(jīng)驗(yàn)四：老板與管理者之間的《目標(biāo)與實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃協(xié)議書》。

        作為老板的角色就是在遠(yuǎn)航的船上當(dāng)好舵手的助手，而不是掌舵。一般老板在投資足浴工業(yè)時(shí)什么都不是很懂，甚至一點(diǎn)不懂，此時(shí)也就很想在其他的店里挖一些人才過來，這些人才也同時(shí)很有套路來做管理，生意好了起來，老板也興奮起來，在這個(gè)階段也就是最危險(xiǎn)的時(shí)候，由于老板每天在自己店里了解一些情況，所以老板有了自己的思路，也有了自己的心得，更有了自己的管理模式計(jì)劃，此時(shí)老板開始插手進(jìn)行軌制的修改和管理，一些原有的題目更新日益加快，與管理層、員工、部分之間意見慢慢不和，最后不歡而散。假如在之前的合作初期沒有談好或沒有簽訂《目標(biāo)與實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃協(xié)議書》，就會(huì)導(dǎo)致上述情況。