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課程背景

本課程結(jié)合中國企業(yè)的實情情況，從管理者自我修煉、工作管理、團(tuán)隊管理三個維度著手，給出了一個中層管理者工作的全景圖，其課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、時間管理、目標(biāo)、計劃、授權(quán)、溝通、激勵、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、團(tuán)隊建設(shè)等。旨在幫助中層管理者理解管理內(nèi)涵。由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一講：管理者角色認(rèn)知與心智修煉

一、新時代背景下的企業(yè)管理發(fā)展

二、中層經(jīng)理的角色定位

三、中層經(jīng)理的心智修煉

第二講：管理者時間管理

一、經(jīng)理人忙碌工作狀態(tài)

二、時間管理的誤區(qū)

三、時間管理方法和工具運(yùn)用

第三講：管理者目標(biāo)計劃與跟進(jìn)

一、目標(biāo)和目標(biāo)管理

二、如何設(shè)定好目標(biāo)

三、目標(biāo)卡和計劃

四、如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤

第四講：管理者有效授權(quán)技巧

一、中層經(jīng)理為何要授權(quán)

二、中層經(jīng)理學(xué)會授權(quán)的好處

三、授權(quán)不力的主要因素

四、授權(quán)的程序和態(tài)度

第五講：管理者有效溝通技巧

一、溝通定義與分析

二、有效溝通中的技巧

三、與上級、同級、下級溝通技巧

四、有效溝通十五原則

第六講：管理者員工激勵技巧

一、激勵需求和分析

二、期望領(lǐng)導(dǎo)法

三、有效激勵技巧

第七講：管理者輔導(dǎo)員工技巧

一、中層經(jīng)理為什么要培育員工

二、員工培育技巧

三、輔導(dǎo)員工的技巧

第八講：管理者高效團(tuán)隊建設(shè)

一、團(tuán)隊的概念與特征

二、高效團(tuán)隊的創(chuàng)建

三、高效團(tuán)隊的管理

第九講：回顧解答

一、知識與回顧

二、提問與解答