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        恒企會(huì)計(jì)

        會(huì)計(jì)培訓(xùn),會(huì)計(jì)實(shí)操,會(huì)計(jì)實(shí)帳,會(huì)計(jì)職稱,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,會(huì)計(jì)學(xué)歷

        學(xué)校課程咨詢服務(wù):
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        河北恒企注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試錄播課

              河北恒企注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試錄播課,恒企教育會(huì)計(jì)培訓(xùn),歷經(jīng)8年,創(chuàng)建“經(jīng)驗(yàn)十一關(guān)”,傳授的都是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。,恒企會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)課程,直播+錄播 滿足不同需求,初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn),理論+實(shí)踐,多行業(yè)真賬實(shí)操,滿足學(xué)員就業(yè)或跨行需求。

        河北模擬稅務(wù)會(huì)計(jì)軟件實(shí)訓(xùn)課程
        適合對(duì)象:想要學(xué)習(xí)稅務(wù)軟件實(shí)操的學(xué)員
        課程特色:全程上機(jī)操作,實(shí)踐技能演練,效果好
        課程簡(jiǎn)介:9大模擬稅務(wù)系統(tǒng),真賬實(shí)操學(xué)報(bào)稅,學(xué)習(xí)效果好
              為什么要學(xué)報(bào)稅?三大理由,怎能say NO!
        1、工作必備能力:沒(méi)有企業(yè)不報(bào)稅,也沒(méi)有員工面對(duì)老板的報(bào)稅要求敢說(shuō):"我不會(huì)!"
        2、接觸報(bào)稅工作難:會(huì)計(jì)新人都想學(xué)報(bào)稅,但一般企業(yè)新人根本沒(méi)有教,或沒(méi)機(jī)會(huì)參與報(bào)稅!
        3、學(xué)習(xí)渠道少:少有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教報(bào)稅,即使有也很淺顯,沒(méi)有全面性和實(shí)戰(zhàn)性!
              9大模擬稅務(wù)系統(tǒng),真賬實(shí)操學(xué)報(bào)稅
        01增值稅防偽開(kāi)票系統(tǒng)
        02增值稅發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng)
        03增值稅發(fā)票網(wǎng)上抄報(bào)稅系統(tǒng)
        04增值稅一般納稅人申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
        05增值稅小規(guī)模納稅人申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
        06查賬征收月(季)企業(yè)所得稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
        07查賬征收企業(yè)所得稅年度匯算清繳申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
        08個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)
        09地稅綜合申報(bào)實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)
              會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)越彪悍,老板對(duì)您越信賴;專業(yè)教學(xué)設(shè)備,稅務(wù)模擬實(shí)操。
              七大優(yōu)勢(shì),值得擁有:產(chǎn)品全、高模擬、升級(jí)快、自評(píng)分、有報(bào)告、懂原理、容易學(xué)。
              符合條件,立刻報(bào)名:新人報(bào)讀——經(jīng)過(guò)學(xué)校測(cè)試,已具備相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)才可報(bào)讀;恒企學(xué)員——已報(bào)讀實(shí)務(wù)級(jí)以上課程或?qū)W習(xí)過(guò)手工賬和電腦賬實(shí)操課程。

            


        企業(yè)管理定律,可以幫你提高管理效率?。ǘ?/span>
              企業(yè)講究管理,管理講究效率,想要提高管理效率,就得按照一定規(guī)律來(lái)辦事情。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),有以下黃金定律。
        1、水桶定律:加高那塊最短的板  
              盛水的木桶是由多塊木板箍成的,盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短,則此木桶的盛水量就被限制,該短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。
              水桶定律是講,一只水桶能裝多少水,完全取決于它最短的那塊木板。這也就是說(shuō),構(gòu)成組織的劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。如果把企業(yè)的管理水平比做一只木桶,而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比做桶里裝的水,那影響這家企業(yè)績(jī)效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源,如研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理、品質(zhì)等等。而為了做到木桶容量的最大化,就需要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源,及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊木板。
              也就是說(shuō),對(duì)于企業(yè)而言,就是要找到相對(duì)應(yīng)的桶和板,然后找到那塊最短的板,加高它!
        2、華盛頓合作規(guī)律:人多未必力量大  
              一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是:一個(gè)人敷衍了事,兩個(gè)人互相推諉,三個(gè)人則永無(wú)成事之日。
              人與人的合作并不是力氣的簡(jiǎn)單相加,并不是簡(jiǎn)單的1+1=2,而要微妙和復(fù)雜得多。比如,假定每個(gè)人的能量都為1,那么10個(gè)人的能量可能比10要大,也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的,更像是自帶方向的能量,互相推動(dòng)時(shí)事半功倍,相互抵觸時(shí)一事無(wú)成。
              華盛頓合作規(guī)律告訴我們,在企業(yè)管理中,人多未必力量大。一件事情,并不是參與的人越多,越容易獲得成功。合作是一個(gè)問(wèn)題,如何合作、要不要合作也是一個(gè)問(wèn)題。
        3、手表定理:一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)聲音  
              一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí),卻無(wú)法確定。兩只表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間,反而制造混亂,讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的判斷。準(zhǔn)確的做法就是選擇其中一只表,并極力將其時(shí)間調(diào)準(zhǔn),并以此作為標(biāo)準(zhǔn)。

            




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